为充分发挥内控合规管理的前哨作用，蜀交中油公司坚持围绕重点领域、重点工作、重点环节展开内控合规管理建设，在内控力度、合规深度、风险广度上持续发力，全力推进内控体系高质量建设，为公司高质量发展护航。

坚持内控高标准、合规严要求，通过内控找问题，通过合规抓作风。内控部门协同对公司所有业务相关流程找出风险点、找准风险点，对相关风险点进行有效识别，全面推进内控合规体系建设的闭环管理。2023年以来，公司内控部门主动服务，开展两次内控流程优化培训，到相关部门开展《内控手册》、流程优化讲解，通过案例分析，剖析问题如何整改，达到问题及时有效整改的效果。

突出以问题为导向，以前哨提示为原则，坚持精准施策靶向治疗。在推进公司内控合规体系建设中，针对组织架构、组织治理、日常管理、经营业务开展等方面存在的漏洞及不合规行为，内控部门进行制度解读，提出建设性要求与建议，合理合规的推进内控合规体系专业化建设。协同党委工作部（人力资源部）对各部门各岗位各职责上的各类问题逐一梳理，使管理体制进一步清晰，内控合规体系化治理更加高效、更加合理、更加规范、更加专业。

坚持做好规章融合，建立起内控到位、规范到位、整改到位的长效反馈机制。从体制与机制上重点突出内控合规管理的严肃性和有效性，通过定期+不定期的更新、更正《内控手册》，定式+不定式的抽样、抽查《风险等级管理台账》，从防风险、保安全、稳经营、提质效等多方面综合考量，积极推动公司各部门、各岗位将内控合规管理融入日常经营管理工作中去，通过强化业务管理增技能，强化内控管理增能效。

公司通过强化内控合规管理成果运用，层层传导职责，各部门对重大事项在决策前、决策中、决策后均能对标和按照相关制度及程序要求进行，“重经营轻管理”“重结果轻过程”的现象正在逐步有序、有效的扭转，内控的前哨作用日益明显。