3月22日至23日，蜀交中油公司党委书记、董事长刘恒采取“四不两直”方式，到川南、川东、川西片区一线加油站开展检查调研。

刘恒先后来到叙永、泸州西、武胜、邻水、岳池、乐至南等加油站，仔细检查了加油现场、罐区、发配电间等重点区域设施设备运行维护情况，详细了解了加油站销售、安全、环保、数质量管理等工作开展情况，认真查看了办公室、便利店、宿舍、厨房等场所，详细询问了员工的生产生活情况。刘恒对各片区利用废弃加油机设置维修培训基地的举措，岳池加油站建鸡舍、挖鱼塘、辟菜园丰富“家文化”的做法，以及邻水加油站提出的“自下而上”的营销建议等表示了充分肯定与高度赞扬。

就下一步生产经营工作，刘恒要求，一是要做好安全环保工作。加油站要加强员工安全教育培训，强化应急演练，提高应急处置能力，尤其是当下处在森林防火重要时期，务必严格执行防火方案，积极进行隐患排查和治理，确保加油站安全平稳运行；要把环保工作提到和安全工作同等重要的地位，做好油气回收系统的运行维护，做好危废物管理。二是要精准营销提量增效。紧盯市场、积极作为，针对各条路、各加油站的实际情况，创新“油非互促”模式,因地制宜、因时制宜,“一站一策”实行差异化精准营销，动态更新促销活动方式方法，增强营销创效能力。三是要加强油品数质量管理。重新进行油罐罐容标定，保证收油的准确性；利用收油系统密切关注各油库的发油误差，选择误差率低的油库发油减少收油损耗；严格执行超耗现场索赔制度，堵住运输损耗源头；做好设施设备维护保养，杜绝出现跑冒滴漏；按照规定做好油枪强检和自校，确保加油机出机数误差在国家规定范围内，从进、销、存各环节控制油品损耗，提高油品数质量管理水平。四是要提升优质服务水平。强化站容站貌管理，做好油站环境美化，营造温馨舒适的消费环境；加强服务培训，增强服务意识，提升服务能力，让客户真切感受到全心全意的优质文明服务，持续提升蜀交中油公司的品牌形象。五是要筑牢廉洁从业防线。各片区及加油站务必真实填写各类促销台账，规范促销品管理,确保促销品发放的准确性和有效性；要加强员工廉洁教育培训，督导员工严格遵守从业道德规范和基本准则，坚决杜绝“微腐败”。六是要切实关心关爱员工。加强人员统筹，根据各线路、各区域的实际情况，合理调配服务力量，确保现场服务质量；细分加油站的加油峰谷期，根据加油量变化情况科学排班，合理增减人员，使员工既能高效应对高强度工作，又能合理休息，确保员工身心健康。