成都按下防疫“居家键”后，蜀道传媒公司按照蜀道交通服务集团统一部署，迅速启动居家办公模式，转变工作方式方法，持续加强市场拓展，强化内部管理，切实做到“居家不离岗”“工作不掉线”“业务不停歇”，确保各项重点工作稳步推进，为疫情解封后复工复产创造了有利条件，打下了坚实基础。

创新模式，保证节奏。公司参考部分传媒行业和互联网企业的经验做法，有针对性地强调工作节奏，强化规律养成，重塑办公状态。基本还原正常上班的时间节点，工作日各部门提供“叫醒服务”，全体员工通过微信群签到的方式开启上班，下班时截图上传当天工作内容与成果。每日清晨，综合部分享一些简单易学的室内健身操、有氧运动等资料，帮助大家唤醒身体机能、激活内在能量。线上视频会议期间，参会人员统一穿着“蜀道传媒”定制版文化衫，确保“列队整齐”。同时要求办公时段内专注工作，禁止工作时间群内闲聊，切实保证工作管理总体受控。

聚焦目标，优化机制。公司结合业务推进和内部管理需要，充分利用网络便捷、智能、高效的优势对工作进行部署。按公司和部门两个层面，借助腾讯会议、钉钉等在线视频语音软件，研究部署蜀道集团VI推广、文创产品销售、数字媒体营销等重点业务。针对近期梳理的32项重点工作，将任务清单化、表格化，层层分解目标，明确完成时限，持续跟踪进度，形成任务起始闭环。除常规工作外，公司创新开办了线上“传媒学堂”，每周指定一个部门，通过网络教学方式，轮流分享市场营销、商务谈判、品牌策划等业务经验，传授财务分析、合同管理、安全应急等专业知识。

营造氛围，注重关怀。疫情居家期间，公司没有对办公地点、办公设备等作具体要求，只要能保证工作状态，完成当天任务，都视为有效办公。提倡在适度休息时，与孩子朗诵诗歌、做做游戏，听父母“唠叨”一二，与爱人讨论一日三餐，有助于改善疫情封控期间压抑烦闷的不良情绪。结合员工实际情况，对日常核酸检测、采购“囤菜”等外出活动，以及炒菜做饭、照顾幼儿等家庭事务占用的工作时间，没有采取“一刀切”的重过程管理，而是在确保员工合理需求和权益保障的同时，更加注重进度、注重结果、注重工作效率。