9月13日下午，蜀交中油公司召开疫情联防联控视频会议，专题研究部署复工复产有关工作。公司全体领导班子成员，本部中层管理人员，各片区负责人参会，会议由公司总经理李学科主持。

会上，各片区负责人及本部各部门负责人汇报了近期疫情防控和经营管理工作，分析了目前存在的困难和不足，提出了下一阶段重点工作。各分管领导就当前工作和复工后的重点工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长王海波在讲话中肯定了公司前一阶段疫情防控工作取得的成绩。他强调，当前防疫攻坚工作取得显著成效，但加油站工作环境特殊，每天接触人群多、结构复杂，员工被感染风险大，同时受疫情影响，公司主要经营指标完成情况不理想，疫情防控和经营管理工作不能有丝毫懈怠。

针对各行业陆续复工，即将迎来的复产高峰和用油需求，王海波要求：一是要进一步细化和完善疫情防控措施。严阵以待做好复工高峰的疫情防控工作；密切跟踪掌握高风险地区员工的健康情况，继续做好加油站现场消毒、人员测温、值班值守、信息报送等工作；要认真盯好“三类人”、守好“三道门”、登好“三台账”，严防死守，坚决打赢本轮疫情防控攻坚战。二是要做到两手抓、两手硬、两不误。要一手抓疫情防控，一手抓经营管理，及时统计分析疫情对销量、营收、利润等主要经济指标带来的影响，密切关注行业及市场动态，主动对接相应政府机构和部门，对各类优惠政策落地情况进行客观研判，并结合年度目标任务，研究制定相应办法措施。要研究制定特殊时期促销策略，千方百计抢夺市场，全力以赴追赶销售进度。三是要认真履行属地职责。要加强与地方防疫、卫健等政府部门及路公司的协调和配合，做好联防联控；要加大与股东方的沟通联系，千方百计搞好物资及后勤保障，优先保障一线正常经营。四是要加大对一线员工的关心关爱。把一线员工的生命安全和身心健康放在首位，做好员工安抚和心理疏导，缓解员工工作压力，确保思想统一稳定；落实好疫情防控期一线员工补贴政策，切实解决好员工的后顾之忧。五是要强化疫情防控正面宣传引导。加大疫情防护知识宣贯教育，提高员工自身防护意识和能力；深度挖掘报道一线员工在疫情防控工作中涌现出的感人事迹，选树典型，进一步鼓舞士气、激励斗志，凝聚共同抗击疫情的强大合力。