8月15日，蜀交中油公司召开2022年经营工作推进会，传达蜀道交通服务集团第二季度经营形势分析会暨安委会2022年第三季度会议精神，全面总结1至7月工作，分析研判当前形势，安排部署今后一段时期重点工作，动员全体干部职工鼓足干劲、跳起摸高，确保完成全年目标任务。会议由公司财务总监徐胜主持。

会上，公司党委副书记、总经理李学科作了题为《鼓足干劲“拼增长”  跳起摸高“超目标”》的总结讲话。李学科指出，1至7月，公司深入贯彻股东双方各项决策部署，全力以赴“防疫情、保运行、稳经营、促发展”，主要经营指标总体趋好，重点特色项目成效突出，片区油站工作可圈可点，销量、营收、利润、投资等经营指标分别占年度确保目标的56.53%、61.78%、56.64%、100%，整体上实现时间任务“双过半”。面对目前复杂严峻的内外形势和艰巨繁重的目标任务，全体干部员工要厘清认知、咬定目标、沉心静气，增强“拼增长”的信心，踩紧“超目标”的油门，用过去“拼”发展速度的劲头来“拼”年度目标任务超额完成。

李学科要求，“拼增长”，要鼓足干劲、倍加努力，强化“跳起摸高”的有力抓手。一是要拼速度，加快“补量上利”。要立足主业增销量，多销非油壮收益，明晰目标赶进度，快马加鞭、拼命追赶，充分利用今年剩余时间，把前阶段流失的销量、欠缺的利润弥补回来、突击上去。二是要拼市场，加紧“补链拓网”。要优化主业布局，深度发掘自身资源能力禀赋，找准细分赛道和差异化市场定位。要建链拓链强链，着力建优异业合作链、拓展路外产业链、建强非油业务链，进一步延伸多元业务“产业链、服务链、生态链”，提高公司市场化运作能力和经营效益。三是要拼干劲，加大“补短强优”。要着力创新提质，加强协同共兴，奋力降耗增效，严格控本节支，在“拼增长、超目标”上占据主动权。

李学科强调，“超目标”，要聚焦效益、逗硬落实，夯实“跳起摸高”的保障举措。一是要抓党建、强引领，做好政治保障。扎实抓好政治建设、党业融合、特色党建、基础党建，切实以高质量党建引领保障高质量发展。二是要抓和谐、防风险，做牢安全保障。要强化安全意识，严格源头管控，筑牢防汛堤坝，织密疫情防线，加强合规运营，严防舆情风险，努力营造和谐稳定发展环境。三是要抓落实、促发展，做优机制保障。要优化治理机制，强化支撑机制，联动考核机制，做实统战机制，凝聚起“拼增长、超目标”的合力动力。

会上，各片区汇报了1至7月重点工作完成情况和下步工作打算，营销管理部、财务资产部分析了公司1至7月经营、经济活动情况，安全环保部传达了上级关于安全生产、生态环境保护系列重要会议和文件精神，各领导班子副职就下阶段分管工作进行了安排。

公司在家领导班子成员、本部主管及以上管理人员、各片区全体管理人员分别在主会场和分会场参会。