近日，蜀道传媒公司召开系列专题会议，全面梳理2022年上半年经营工作成效，总结问题和差距，统筹部署下半年主要工作计划，细化分解目标责任。

本次会议准备充分、内容详实、研究细致，取得了积极有效的成果，为后续工作推进奠定了基础。一是在形式上更为创新。相较于以往集中开大会的惯例，本次会议采用分部门沟通座谈的方式，重点围绕各业务板块在经营过程中的亮点、难点和痛点，通过有针对性的分析研判、人人参与讨论的互动交流，确保目标责任得到进一步明确和压实。二是在主题上更为聚焦。会议锁定年度经营目标这个中心点，将业务运行质量、财务指标、资金状况等事项掰开揉碎、“解剖麻雀”，用事实和数据说话，深入细节抓住本质，切实找到阻碍经营效益提高的问题症结，准确梳理出制约业务规模化提升的潜在因素，从而精确找出经营发展的破局点和突破口。三是在举措上更加务实。对下半年工作，按照“突出主业、塑造价值”的核心思路，分别对媒体资源拓展、文化传播专业提升、品牌建设与推广等重点业务进行系统部署，树立效益优先、规模至上的经营理念，牢牢把握蜀道集团整合后的内部需求“主阵地”，紧紧抓住产业协同政策“黄金期”，迅速将资源优势转化为产业优势，推动形成公司核心竞争力，加快打开并努力占领外部市场。

期间，公司执行董事邓小松指出，公司上半年任务重、节奏快，各部门迎难而上、通力合作，顺利完成重点工作事项，但在经营指标完成度和效益增长方面还有一定的欠缺，业务模式也有待进一步优化，务必要在下半年锚定目标、增添举措、加压奋进，形成热火朝天干事业，齐心协力抓发展的良好氛围，确保实现年度经营工作圆满收官。