7月26日，中航油铁投公司召开2022年半年度经营分析会，蜀道交通服务集团副总经理邓成兴，公司领导班子及全体中层干部出席会议。

会上，公司企划财务部、零售配送部、市场营销部对上半年公司财务管理、费用管控、加油站经营管理、市场拓展等方面工作进行了全面系统地总结，并对下半年工作进行了安排。公司领导班子对职能部门工作汇报进行了点评总结，并对下半年工作进行安排部署。

邓成兴对公司上半年面对多重困难取得的经营业绩给予肯定，并提出要求：一是抓住机遇，做大做强。要抓住简阳庙子沟油库建设契机，注入优质站点，进一步夯实高质效发展基础。二是齐心协力，团结协作。要充分利用好股东双方有良好沟通的有利环境，保证对上对下信息沟通到位，凝心聚力，团结协作，全力实现股东双方下达的年度经营目标。三是完善决策机制，做好经营管理。做好“三会一层”相关工作，完善重大投资、人事管理等事项决策机制，做好市场经营风险管控与防范。四是提高执行力，提升管理效益。公司要坚定不移地执行股东双方决策部署，全体职工要坚定不移地执行公司经理层各项决策部署安排，全力提升管理质量与效率。