7月4日，蜀道交通服务集团召开成本管控专项行动专题研讨会，公司党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议，公司成本管控专项行动领导小组成员及各部门负责人参会。

会上，财税共享中心（资金中心）就成本管控专项工作近期推进情况进行了汇报，会议对蜀道集团最新下发的《关于细化管理成本管控任务相关事项的通知》任务清单进行了研究讨论，对公司成本管控专项行动工作目标、实施细则及任务分解情况进行了审议，并就下一步工作进行了详细安排部署。

罗晓勇要求，一是要科学确定管控目标。要结合经营实际，将交服集团聚焦主业发展转型及收入结构的客观变化作为管控目标研究确定的重要参考因素。二是要细化分解管控任务，要将各项工作任务细化具体措施，明确时间节点，对于量化指标要结合所属企业实际，分类分解目标任务，要将成本管控的责任压力层层传达到位，牢固树立全员降本增效意识。三是要全力完成各项目标任务，加快推进公司新增资源的落地投运，提前谋划储备优质项目，“开源”、“节流”双管齐下，为公司高质量发展提供有力保障。