2月27日，蜀交新能源公司召开2024年工作会，深入贯彻落实蜀道集团、蜀道交通服务集团2024年工作会议精神，全面总结2023年工作，表彰2023年度先进集体和先进个人，深入分析研判行业形势，明确发展思路和目标，安排部署2024年重点工作。蜀道交通服务集团党委委员、副总经理蔡进中出席会议并讲话，蜀交新能源公司党支部书记、董事长秦勇作题为《攻坚克难向前行 夯基提质促发展 加快推进公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。

蔡进中对蜀交新能源公司在2023年中所取得的工作成绩给予了充分肯定。蔡进中指出，2024年是实施“十四五”规划的关键之年，根据蜀道集团总体战略规划、蜀道交通服务集团聚焦三大主业工作要求，蜀交新能源公司在综合能源业务方面存在重要机遇，大家要全力配合，更要提前谋划，以创新的思维，坚实的举措，将拓展业务模式、创造利润增长点、加快发展作为经营管理工作的出发点。一要进一步解放思想，凝聚高质量发展共识。要强化市场意识，加快优化完善全员营销考核机制，构建公司与员工同发展、共进步的“命运共同体”；要强化开拓意识，主动思考、抢抓机遇，持续加大业务拓展力度；要强化责任意识，切实加大项目统筹协调和推进力度，在规定时间内全面完成项目建设、投运工作。二要进一步改革创新，增添高质量发展动力。高质量发展是蜀道集团“十四五”时期的主基调，发展新质生产力是推动高质量发展的强大支撑，也是新能源公司增强核心竞争力的关键。要创新经营理念，超前思维、科学谋划，加快形成传统能源、清洁能源和新能源“多能互补”新格局；要创新管理机制，持续深化分配制度改革，实施市场化激励，同时强化财务创新，推动成本费用持续降低；要持续做好巡视巡察整改工作，深化整改落实，确保整改实效。三要进一步加强党建，优化高质量发展环境。要突出政治引领，落实党的全面领导，加强意识形态领域各项工作，切实增强党在公司经营管理中的领导核心和政治核心；要突出崇廉尚实，加强党风廉政建设，努力营造风清气正、干事创业、遵纪守法的良好发展氛围；要突出人才建设，坚持党管干部和党管人才原则，深化人才强企战略，柔性引进紧缺人才，加强人才选用育留，推进干部队伍年轻化、专业化、市场化。

秦勇在报告中回顾了2023年主要生产经营工作，对2024年重点工作进行了安排部署：一是路内路外相结合，加快抢占市场资源。二是提质创新相结合，加快提升盈利能力。三是改革协同相结合，全力优化内部管理。四是落实监管相结合，全力抓好安全稳定。

秦勇强调，2024年公司全员要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的二十大精神，不断加强党建及党风廉政建设，紧跟蜀道集团、蜀道交通服务集团步伐，围绕公司“十四五”战略规划，夯实主业基础，抢占市场资源，加快发展新质生产力，推动公司高质量发展，为蜀道交通服务集团创新突破发展作出应有贡献。

蜀道交通服务集团经营建设中心（招投标中心）负责人，蜀交新能源公司班子成员、外部董事、全体干部职工参加会议。