2月20日，蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇组织召开2024年春节后复工复产安全生产工作专题会。公司党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议，党委委员、副总经理蔡进中，党委委员、副总经理殷旭、副总经理邓成兴参加会议。

会议传达学习了省安办《关于认真做好2024年春节后企业复工复产安全生产工作的通知》和蜀道集团2024年春节后复工复产安全生产工作专题会精神，通报了2024年春节期间在营一线经营场所安全生产、服务保障、经营效益整体完成情况，分析研判当前面临的安全生产形势，安排部署蜀道交通服务集团2024年春节后复工复产安全生产和经营工作。

会议强调，春节期间，公司各级坚决履行国企社会责任，齐心协力做好了服务区、加油站、酒店等经营场所安全生产和服务保障工作，取得了较好的成绩，彰显了在岗职工同志实干苦干、坚守岗位的敬业奉献精神。

针对公司2024年春节后复工复产相关工作，会议指出，一要认清风险形势，持续守好安全生产底线。当前春运仍在继续，3月5日即将召开全国“两会”，各级要清醒认识到做好现阶段安全生产和服务保障工作的极端重要性，坚决杜绝松劲懈怠思想，压紧压实全员安全生产责任；要结合自身实际情况，全面落实复工复产“六个一”要求，坚持抓实抓细安全生产、灾害防范和应急处置各项工作，保持公司安全稳定有序运行的良好状态。二要不断总结反思，促进工作水平提升进步。围绕“事前研判是否考虑全面、人员调度是否科学合理、应急处置是否及时高效、资源保供是否充足到位、现场管理是否规范有序”等方面进行全面细致的总结复盘，深入分析存在的问题和不足，不断优化完善现场指挥、人员帮扶调度、重要时段值班值守和一线联合应急处置机制，加快推动监控、移动支付、灾害报警装置、现场区划标识标牌等设施设备升级，切实提升安全生产工作效能。三要全面复工复产，加力冲刺首季开门红。全体干部职工要迅速收心归位聚力，延续春节期间工作激情，做到人员到位、思想到位、工作到位。相关部门要牵头细化实化全年生产经营目标任务，将目标纵向分解至一线、横向分解至月度，做好内部资源承接整合、产业协同，外部资源获取、业务拓展，品牌建设推广、服务区管理成本标准化建设等重点特色工作。能源公司、服务区公司要继续保持良好工作态势，蜀交工程公司要按照相关程序启动建设项目，其他公司要迅速启动新业务，全面复工复产，推动转型发展、降本增效，全力冲刺一季度开门红。四要前瞻谋划探索，加快推动改革创新。发挥国企改革首批“双百行动”企业优势，保持改革的勇气和锐气，加快推进专业化整合、各子公司改革、治理体系优化、数智化创新升级、工作流程规范简化等工作，持续优化完善授权放权清单、绩效考核办法、一线安全环保应急管理一体化等基础机制，夯实基础管理，提升标准化、规范化、精细化管理水平。

蜀道交通服务集团总助级管理人员、各部门（中心）有关负责人，各所属公司主要领导及分管安全、经营负责人参加会议。