今年以来，蜀交中油公司扎实推进非油销售业务，优化业务流程，克服疫情带来的不利影响，实现提质增效，1至9月，实现非油销售1000万余元。

选商品、调结构。持续优化产品结构，通过分析线下连锁超市的畅销商品，结合高速公路线上便利店销售的特点，及时引进畅销品、热卖品，淘汰滞销品、积压品。上半年共计引进新商品128种，淘汰滞销品372种，新增产品增加销售收入约100万元。

强制度，抓管理。为进一步规范公司非油商品的精细化管理，确保非油商品进销存的合理合法合规，修订并出台了《非油商品管理办法（试行）》，以制度促管理，力求非油商品存储有效、流转高效、盈利增效。

优系统，抓效率。对非油管理系统各环节进行了优化升级，其中包括加油站站级问题5项，财务部对账、做账问题3项，新增系统促销活动方式提升3项，进销存、对账、入账等日常业务的运行效率提升明显。