蜀交中油公司从预算、采购、库管和领用四个环节加强办公用品精细管理，提高办公用品管理水平，降低公司办公成本，保障公司正常办公需求。

加强预算管理。控制预算总额，细化单项预算，严格预算执行，确保办公用品费用支出的真实性、完整性、合理性。

加强采购管理。本着厉行节约、精准保障的原则，严格执行需求统计、集中采购、统一配送，做到办公用品消耗量、库存量保持在合理范围。

加强库房管理。从办公用品的入库登记、分类摆放、防火防潮、领用登记、定期盘点等细节入手，保证库存办公用品分类科学、摆放整齐、取用便捷、数量清楚。

加强领用管理。本着需求合理、杜绝浪费、物尽其用的原则，杜绝办公用品无序领用，对签字笔、办公用纸、笔记本等易耗品严格总量控制，进一步减少耗材、节省开支。