起步即冲刺，实干开新局。

开年以来，蜀交中油公司上下积极响应蜀道集团、蜀道交通服务集团高质量发展“动员令”，多领域、深层次、全方位的发力释放出强劲的发展动能。

专业化整合，思想、管理、队伍融合全面推进；提质增效，增收、降本同向发力，发展脉动愈发强劲；形象塑造，保供保畅平稳有序，在服务“美好出行”中有力彰显省属最大成品油零售企业责任担当；能力作风建设，公司上下勤学善思、主动作为，呈现奋勇争先、真抓实干新图景……

春潮澎湃，万物生长。新的春天，展现在我们面前的，是一个更加生机勃勃的蜀交中油。

擘画蓝图、指明方向，专业化整合迈出坚实步伐

今年是蜀交中油公司进行专业化整合的关键之年，推进专业化整合，思想融合处于首要位置，明确共同的前进方向至关重要。蜀交中油公司迅速找准自身定位，优化发展目标、战略，在年度工作会上提出“12366”发展战略，把建设国内一流现代化综合能源服务商作为总目标，进一步明晰整合后企业的使命、愿景，明确企业的发展方向、路径。

发展战略的优化，为整合后公司全方位开启高质量发展指明道路、凝聚人心、汇聚力量。除了思想上的融合，开年以来，公司从管理、队伍等方面多点发力推进融合——加速推进蜀交中油公司、中石油铁投公司签订委托管理协议，高效完成公司本部部门设置及人力资源配置方案，系统梳理明确各部门职责，开展文体联谊活动……一系列举措促进专业化整合进入实质性操作阶段。

做优“加法”、做好“减法”，打好提质增效“主动仗”

今年以来，蜀交中油公司切实下好开源增收“先手棋”，打好降本增效“组合拳”，增收和降本双轮驱动、同向发力，全面提升经营发展质效。

“增收”方面，公司强化前端提能，提升能源趋势性预测预判能力，在油价“三升两降两搁浅”的震荡行情下，把握有利的采购时间节点，实现结算创效1200余万元。抓住疫情防控政策调整后首个春运契机，协调资源运力保障、优化库存结构、提高设备利用效率，春节、春运纯枪销售分别同比增长52%、26%，高标号汽油占比提高4个百分点；一季度，汽柴油销售同比增长14%，非油销售收入同比增长32.3%。

既要开源，也要节流。公司牢固树立“一切成本皆可控”的成本管理理念，全链条降本增效。积极协调省界市场竞争对手，共同维护交界市场价格秩序，规避恶性竞争，一季度降价让利同比下降68%。有序调整车用尿素促销政策，一季度非油促销成本同比下降54%。聚焦能源费用降本增效，在川南片区推动泸州西、隆昌东加油站综合电价下降37%，预计两对站年度综合电费下降6万余元。

保供保畅、服务社会，彰显负责任的企业形象

2月上旬，受多重因素叠加影响，全省成品油供应紧张，川南地区供需矛盾尤为突出。

面对油品供应紧张形势，蜀交中油公司坚决贯彻蜀道集团“服务网”战略，全力以赴、尽锐出战，从油品供应、油品运输、油品调配全链条加强保障，确保车流、物流畅通。

公司加强与中石油四川销售公司相关部门、储运公司的协调沟通，争取资源出库、配送运力向高速路网点倾斜，获得了最大限度的保障。期间，合理调剂配送车辆，落实多油库、多线路、多车队配送机制，配送油品1977车次，以充足运力为资源及时配送提供有力保障。

油品资源充足、配送力量到位的同时，在分散于全省17个市州、35个区县的85座加油站，进行有效资源配置亦为重要。蜀交中油公司成立资源供应组，有针对性地指导各加油站根据预测销量合理调配油品，做好资源的动态平衡。

在2月上旬成品油供应紧张的形势下，蜀交中油公司所属加油站未出现一起脱销情况。

提振精神、激发动能，能力作风建设成效显著

在成绵高速，德阳南加油站因道路封闭施工而停业，期间，员工们想办法、觅出路，带着商品提篮走出加油站，为沿线施工人员提供优质商品与服务。在停业半个月的情况下，以高达177%的完成率，超额完成3月非油销售任务。

在成巴高速槐树加油站，“您往前继续开，下个匝道出高速，半个小时就能到西充青龙湖国家湿地公园。”加油员一边麻利地加油收银，一边兼职担任“导游”，为客户介绍周边的风景名胜，以主动作为的增值服务留住更多客户的心。

在各个加油站、各个岗位上，蜀交中油人正以奋斗姿态扬起前行风帆，踔厉奋发、笃行不怠。

进入2023年，蜀交中油公司推出一揽子措施，推进能力作风建设持续向好。开创“学习日”制度，固定每周四下午为“学习日”活动时间，拉开以常态化、制度化学习加快推进学习型企业建设的序幕，促进职工队伍素质提升。

能力是干事之本，作风是成事之要。公司编制2023年重点工作运行大表，强化效能督办，用好考核“指挥棒”，促进形成“雷厉风行、真抓实干”的硬作风。激励与考核并行，年初，即全面部署贯穿全年的劳动竞赛，将劳动竞赛与年度目标任务紧密结合，激励广大职工当尖兵、打头阵，形成“比学赶超、永争一流”的浓厚氛围，为奋力实现全年目标任务奠定坚实基础。