近年来，为解决外培市场对口专家少、内容契合度低、培训费用高，无法满足培训需求的问题，蜀交中油公司立足当前、放眼未来，大力开展内训师队伍建设，成功培养了一支“素质高、专业精、会施教”的内训师团队，在培训行业全国大赛中取得佳绩，在助力企业发展中成效显著，为公司着力打造学习型企业奠定了坚实基础。

架梯搭台精心创建，激活内训事业“一池春水”

清晰思路，谋划建设之道。成立内训师队伍建设领导小组，以清晰的思路制定内训师工作整体规划，强化内训师队伍的“建、选、育、管、用”五个关键环节，构建“以战略导向为目标、以业务需求为驱动、以分层分类为模式、以进阶提升为路径、以能力培养为结果”的内训师队伍建设管理体系。明确导向，精耕培育之术。以企业发展和业务需求为导向，通过组织推荐与个人自荐方式，外请行业高水平培训专家，从管理中坚、业务骨干、技术能手中选拔出首批34名内训师预备人选开展为期一周的封闭式系统化培训。多维建模，优化甄选之法。制定《内训师管理办法》，从专业、岗位、通用3个维度10个方面建立内训师胜任能力模型，并以此为标准，开展第一批内训师预备人选考核评审会，从34名预备人选中择优选定15名业务骨干组成公司首批内训师队伍。

因才施策立体培育，确保内训讲师“如鱼得水”

深研细磨，打造优质课程。建立内部培训课程开发体系，注重课程内容质量，抓牢抓细磨课环节。成立课题研究开发小组，对讲师团队进行分组，推动课程合作开发；举办课程开发特训营、召开课程开发经验交流分享会，深度萃取团队成员知识经验，确保课件有形、有质、有品、有效。动态管理，保持竞争动力。设立内训师资格等级条件，对内训师团队进行“横向分类、纵向分级”管理，推行内训师积分制动态管理，保持竞争动力。常态激励，拓宽成长通道。打好激励组合拳，制定内训师课酬标准，强化内训师知识产权保护，将内训师队伍建设管理工作融入干部管理、薪酬绩效、评先选优，牵引内训师持续主动。

融入中心发挥实效，助力内训团队“中流击水”

以赛促练，锻造金牌讲师。搭建练兵大舞台，积极开展内训师授课活动，推动公司各专业线、片区和加油站成为内训师传道授业的讲台、展示能力的舞台、促进成长的平台。以赛带学、以赛促用，连续2年累计选派7名内训师代表蜀道集团参加“我是好讲师”系列大赛——“我有好课程”项目的全国总决赛，共斩获10个奖项，其中3名内训师获得全国十强最高殊荣，3名内训师获得课程单项奖，4名内训师获得精品课程奖。形成规模，凸显品牌效应。开发完成课程16门，内容覆盖党建、安全、营销、加油站管理、公文写作等多个领域，内训文化逐步形成，品牌效应逐步建立，向蜀道交通服务集团及参控股公司输送优秀内训师3名，受邀给中石油、壳牌、中路能源等外部企业培训达31次，形成了一定的系统和行业影响力。领题破题，助力企业发展。深入发挥内训师作用，下沉培训资源，融入经营生产，将开发课程与承担重点工作、重要任务有效结合，损耗管控专业内训师用三招六式根治油品损耗顽疾，累计降本增效4000余万元；安全专业内训师居安思危弹奏危害辨识四部曲，助力公司荣获“省级安全文化示范企业”。

下一步，公司将进一步健全完善内训师培养选拔管理体系，在支撑职工发展、加速人才培养、萃取组织智慧、沉淀企业实践方面起到撬动杠杆的作用，使内训师队伍成为公司战略落地、人才发展的引擎力量，为推动公司高质量发展做出积极贡献。