近日，蜀交中油公司组织各片区及加油站召开加油站管理视频会。

会议通报了2022年加油站管理各项工作以及相关指标，就公司近期发生的典型投诉案例进行了分享和剖析，要求各片区及加油站在持续强化加油站现场管理与服务质量，强化突发事件应急处置能力，确保特殊时期加油站平稳运行。

针对2023年加油站管理重点工作，会议强调，要优化加油站现场管理与服务绩效考核，持续强化加油站经理积分管理制度的应用，提高片区、加油站管理人员精细化管理意识；要强化服务管理监督和基础业务培训，针对高发投诉问题，组织开展专项整改，整治薄弱环节；要强化加油站费用管理，持续开展加油站节能降耗工作，建立加油站能耗跟踪排查机制，及时发现能耗异常、及时排查处理，切实避免能耗浪费；要利用信息化手段，完善设施设备信息化管理机制，实现加油站重要设备全生命周期管理；要完善加油站问题检查整改跟踪机制，落实问题整改责任，提升问题整改效率；要强化加油站基础维修能力，探索“一站一维修”培训模式，为公司维修人才队伍的建设储备力量，切实解决公司点多面广，维修难度大的问题。