10月25日，蜀道装备公司召开2023年全面预算编制工作启动会，公司班子成员、本部各职能部门负责人、下属公司负责人及预算编制相关人员参加会议。

会议对公司2023年度全面预算编制工作进行了总体部署，并结合公司实际经营情况和预算管理需要，布置了2023年全面预算编制工作计划。

会议要求，一是要高度重视预算编制工作。各部门要在2022年的基础上进一步提高预算编制水平，认真对待2023年全面预算编制工作。二是要讲究方法。各部门要加强沟通，确保预算数据准确性、可执行性，各级领导要严格把关，切实体现公司管理水平。三是要安排好人员。各部门要做好工作安排，把预算编制工作落到人。四是预算编制要有前瞻性。要把预算与公司“十四五”规划挂钩，始终保证预算与公司战略目标的一致性。五是要充分考虑公司传统业务、投资和产业协同三个业务板块的实际情况和发展，做好人员、资金和时间节点等方面规划。

下一步，公司将不断加强预算管控，落实预算目标分解、预算执行分析、预测及考核运用等方面工作，保证公司发展战略和经营目标的实现。