5月20日，中航油铁投公司召开“强管理 促发展”专题工作会，重点围绕全面完成年度目标任务进行专题座谈交流。公司党委副书记、总经理林志升主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，公司各部门负责人从部门工作出发，就如何提升工作质效展开讨论，并为公司长远发展献言献策；各分管领导提出了当前管理存在的不足，并指出了今后努力方向。

林志升作总结发言，要求全体员工牢固树立“六个意识”，即大局意识，要深刻认识到任何工作都要服从和服务公司经营发展，个人要服从部门，部门要服从公司；团队意识，要切实抓好部门内部建设、部门之间团结协作和领导班子建设，增进团队凝聚力与战斗力；责任意识，要不断完善考核体系，激发员工干事创业热情，提升执行力；创新意识，要在业务模式、经营管理和加油站管理的创新上下足功夫；服务意识，要清醒认识管理服务于经营，保障性部门要服务于主要业务部门，机关部门要服务于基层加油站；学习意识，要科学编制年度培训计划，有序组织各类培训，切实提升员工应知应会能力，强化队伍能力建设。