近期，蜀道交通服务集团人力资源中心对所属企业进行人力资源工作专项调研，着力提升人力资源管理科学化、体系化、制度化水平，更好地服务公司改革经营发展。

调研期间，人力资源中心与各公司重点围绕“一企一策”经营业绩考核机制、激励约束机制、劳动用工规模管理机制、工资总额确定机制、全员绩效考核和收入分配机制、员工成长通道体系、员工培训机制等方面进行了充分沟通，有针对性地对工作中的重点、难点问题进行了交流探讨，并围绕今年人力资源工作总体思路和重点工作征求了各公司的意见建议。

此次调研涉及面广、针对性强，深入了解了各公司目前人力资源管理工作的现状，为解决人力资源管理工作面临的实际问题奠定了良好基础，同时，也有利于进一步做好蜀道交通服务集团下一步的人力资源规划，让人力资源管理与公司文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用，多措并举调动员工积极性，更好地实现公司经营战略目标。

蜀道交通服务集团人力资源中心全体员工及相关企业主要负责人、人力资源分管领导和相关工作人员参加调研。