近日，蜀道服务集团财税共享中心（资金中心）、信息中心组织相关人员到四川路桥集团财务共享中心学习交流。

座谈会上，双方各职能板块负责人详细介绍了各自公司的业务特性、运行模式、系统流程以及人员配备等情况。四川路桥方重点介绍了其财务共享中心的成立背景、历史沿革、发展历程、未来规划以及共享信息系统各功能板块等情况。据了解，路桥集团共享信息系统是以资金支付和制度标准的统一执行为关口，通过总账报表系统、费用报销系统、资金系统、税务系统等，实现财务集中核算、支付控制、费用预算和控制、增值税管理等职能，并以此推动发票、结算、合同、招标、预算、规划等业务流程的规范管理和控制，实现财务数据和业务数据的共享和交互。

双方就如何探索利用成熟模式，借助成熟技术，为集团及下属子公司提供标准化、流程化、高效率、低成本的财务服务进行了交流。双方认为，财务共享模式将财务会计职能和财务管理职能分离，能在一定程度上促进财务管理的有效执行，突破现有财务管理壁垒，推动财务人员向业务会计、战略会计转型。

双方还围绕如何集中履行财务管理职能，不断健全集团化企业财务管理标准和财务管理模式，以及财务共享中心的组织架构、建设方案、搭建模式、定位与职能、岗位配置、信息化建设、业财税融合、财务管控等方面展开了深入交流。