2月27日，蜀交航油公司召开2023年工作会，深入贯彻落实股东双方工作会精神，全面总结2022年度工作，分析研判当前形势，安排部署2023年重点工作。蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文出席会议并讲话。蜀道交通服务集团副总经理邓成兴出席会议。

王良文充分肯定了蜀交航油公司2022年取得的经营成绩。他表示，根据蜀道集团权属企业专业化整合要求和蜀道交服集团重组整合实施方案，自2022年1月1日起蜀交航油公司就划归蜀道交服集团管理。这一年，面对经济下行、油价波动、高温限电、疫情反复等不利形势，蜀交航油公司上下一心，迎难而上，奋力攻坚，超额完成了年初下达的经营任务指标，保持了“队伍不散、工作不乱、发展不断”的良好局面，展现了广大干部职工讲政治、顾大局的良好风貌，确保了整合过渡期的稳定发展，取得的成绩值得肯定。

王良文强调，2023年是“十四五”规划承上启下的关键年，也是蜀交航油公司推进转型发展的攻坚年，全体干部职工要坚定高质量发展信心与决心，认清形势，抓短板强弱项，高质高效推进各项工作：一是优化经营管理，确保圆满完成目标任务。要抓好多元拓展找增量，化解遗留问题挖存量，做好降本增效提质量。二是深化机制创新，确保国企改革走深走实。要完善治理结构，健全制度体系，优化工作流程。三是强化党建引领，确保企业发展行稳致远。要充分发挥党委核心作用，全力加强班子自身建设，切实抓好党风廉政建设。

蜀交航油公司党委书记、董事长冷中海在讲话中强调，要持续巩固党在国有企业的领导地位，深入推动党建与生产经营互融互促，要建强主心骨，强化党委领导核心，为生产经营把好方向；要打好攻坚战，突出公司发展重心，为生产经营保驾护航；要筑牢防火墙，坚定从严治党的决心，为公司发展提供坚强保障。

蜀交航油公司党委副书记、总经理林志升作题为《创新业务 深化改革 提升队伍 为开创高质量转型发展新局面而不懈奋斗》工作报告，回顾总结了2022年工作，分析了当前发展形势，明确了2023年总体工作思路，并从夯实安全生产管理基础、开拓市场推业务转型、完善经营配套设施、创新管理举措、加强人才队伍建设、加强企业文化建设等6个方面对2023年主要工作进行了部署安排。大会还表彰了蜀交航油公司2022年先进集体和先进个人。

蜀道交服集团相关部门负责人，蜀交航油公司领导班子成员，中层干部、机关员工、加油站管理人员参加会议。