2月13日，蜀交中油公司召开2023年工作会，深入贯彻落实股东双方工作会精神，全面总结2022年度工作，分析研判当前形势，安排部署2023年重点工作。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话。蜀道交通服务集团党委委员、职工董事、工会主席杜春萍，副总经理邓成兴出席会议。公司党委书记、董事长刘恒讲话。

罗晓勇表示，蜀交中油公司10年栉风沐雨、风雨兼程，在四届领导班子的团结带领下，广大干部职工拼搏实干、锐意进取，企业发展质量和效益不断提升，培养并输送了大批优秀人才，取得的各项改革发展成果实属不易，特别是2022年在疫情频发、“三最”叠加局面、地震灾害等超预期因素考验下，依然保持了稳中有进、稳中提质的良好发展势头，值得充分肯定。

罗晓勇强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是蜀交中油公司、中石油铁投公司专业化整合的关键之年，全体干部职工必须树立开年即决战、起步即冲刺的意识，高质高效推进各项工作：一是聚焦“高质量发展”，打造发展新能极。在更高层次、更大范围集聚资源要素，找准服务和创效的平衡点，千方百计稳存量、挖增量、提质量，多措并举强链固网，持之以恒做大规模、做优品质、做响品牌。二是聚焦“高效能整合”，凝聚发展新合力。坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强顶层设计，制定专项计划，明确时间节点、任务要求，全面提升整合进度、广度、深度，达成“1+1＞2”的融合聚变效应。三是聚焦“高水平创新”，增添发展新动能。加快培育消费新场景，深研“一站一策”模式。注重管理提能和机制保障，完善容错纠错、尽职免责、澄清正名机制，激励干部担当作为，鼓励职工开展各项科技攻关，不断提升创新体系整体效能。四是聚焦“高标准党建”，优化发展新环境。强化政治引领、作风革命和人才建设，抓好意识形态工作，健全“赛马机制”，提高创新思维和解决问题的能力，确保全员有激情、在状态、勇作为、敢担当，全面掀起大干快上、奋勇争先的工作热潮。

刘恒在讲话中强调，2023年，公司要主动对标蜀道交通服务集团拓网强链要求，把建设国内一流现代化综合能源服务商作为总目标，深入实施“12366”发展战略，聚力实现公司专业化、合规化、标准化、清洁化、精益化、智慧化发展；要把推动公司整合作为一项重要政治任务来抓，以实现管理融合、队伍融合、文化融合为目标，最终形成“1+1＞2”的聚变效应，推动公司成为系统内国企改革重组整合的标杆。

会上，公司党委副书记、总经理何伟毅代表经营班子作工作报告。会议还表彰了公司2022年先进集体和先进个人，有关片区和加油站作了经验交流发言。

蜀道交通服务集团相关部门负责人，蜀交中油公司领导班子成员，本部主管级管理人员、片区主要负责人及加油站经理代表现场参会，本部主管级以下人员及片区一般管理人员通过视频参会。