2月15日，新能源公司召开2023年工作会，深入贯彻落实蜀道集团、蜀道交通服务集团2023年工作会议精神，全面总结2022年工作情况，表彰2022年度先进集体和先进个人，深入分析研判行业形势，明确发展思路和目标，安排部署2023年重点工作。蜀道交通服务集团副总经理谢军出席会议并讲话。新能源公司党支部书记、董事长秦勇主持会议，党支部副书记、总经理刘琛作工作报告。 

谢军对新能源公司2022年工作所取得的成绩给予了充分肯定，针对2023年工作，他提出四点要求：一是要进一步解放思想，凝聚高质量发展共识。要强化市场意识、开拓意识、责任意识，持续深化改革创新，拓展市场新业务，创造盈利增长点，快速平稳实现转型发展。二是要进一步改革创新，增添高质量发展动力。要创新经营理念，抢抓新能源行业利好政策先机，落实蜀道交通服务集团“创新+市场”发展导向。要创新管理机制，优化分配制度改革，实施市场化激励，政治激励，稳妥化解改革中存在的风险、矛盾。三是要进一步加强党风廉政建设，优化高质量发展环境。要突出政治引领，深入学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党支部和党员干部先锋模范作用。要突出崇廉尚实，努力营造风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好发展氛围。要突出人才建设，坚持党管干部和党管人才原则，深化人才强企战略，加强人才选用育留，推进干部队伍年轻化、专业化、市场化。四是要进一步增添举措强管理，夯实环保管理基础。要抓实三基、抓好巡查，强化演练、增强意识，切实做到压实责任、传导压力、细化措施、优化预案、加强培训，在安全环保工作上形成了“全员安全”的新格局。

秦勇指出，2022年，在全体员工的一致努力下，公司发展取得了较好成绩。2023年，公司上下必须清醒认识发展面临的机遇与挑战，了解政策、把握形势，认真研究、精心谋划，坚定信心、落实部署，积极融入蜀道交通服务集团“12345”战略规划，大力实施公司“围绕一个目标，搭建一个平台，强化三大主业”的“113”发展战略，按照“站桩先行、适度超前、全省统一”的总体思路，构建“投、建、运”一体化发展模式，着力将公司打造成为清洁能源供应、新能源技术开发等业态融合发展的综合能源服务公司，为蜀道交通服务集团实现交通服务产业升级新发展贡献应有之力。

会上，刘琛在工作报告中指出，2022年，在蜀道交通服务集团的坚强领导和股东单位的大力支持下，新能源公司紧紧围绕“十四五”战略规划，坚持党建引领，不断深化企业改革，优化调整产业结构，全力确保路内充电站建设任务，积极拓展路外业务，为做大做强蜀道集团交通服务产业提供了有力支撑。

蜀道交通服务集团相关部门负责人，新能源公司外部董事、派驻监事及全体管理人员参加会议。