4月9日，蜀交能源公司召开2024年一季度生产经营分析会，各职能部门围绕生产经营、发展改革等方面进行重点工作汇报，通报一季度生产经营情况，并安排部署二季度重点任务。蜀交能源公司党支部书记、执行董事李昭辉出席会议并讲话，党支部副书记、总经理任思波主持会议。

会议指出，全体干部职工勇于担当、拼搏奉献，一季度各项工作值得肯定。一是早谋划早部署，全面落实“开门红”目标任务。公司主要经营指标和经营效益情况基本符合预期，最大限度发挥出“四个公式”作用。二是各项重点工作稳步推进。主动融入蜀道交通服务集团改革大局，提升公司运转效能；有序推动路内项目建设，积极协调市场化项目落地；全力打好春运春节“漂亮仗”，多项指标创历史新高；批发直销业务稳存量保增量，流程风险得到有效防控；采购囤油、非油业务卓有成效，多元利润支撑格局正在逐步形成；新站减亏方案正式启动，加油站试点初见成效；财税管控、党建纪检、安全环保等各项保障工作有力有序，平稳可控。

会议强调，要全面总结一季度先进经验，以良好的状态冲刺二季度“双过半”目标任务。全力围绕“1+X”经营模式抓好生产经营工作，确保零售、非油、直销批发业务进度匹配预期，推动直批客户开发、新站减亏、项目资本化等各项机制措施取得成效；全力服从改革大局，努力做好当下工作，以最佳姿态保障改革工作落地落实；加快推动优质项目建设，促进雅西沿线加油站回收，尽快实现创效；以务实作风抓好党建纪检、安全环保、信访稳定等工作，确保公司发展整体平稳可控。

公司全体管理人员参加会议，各加油站站长通过视频方式参会。