近期，蜀道交通服务集团在深入总结国企改革三年行动成果成效，全面完成所属企业董事会应建尽建、配齐建强，落实董事会职权等董事会规范建设与运行任务目标的基础上，科学开展董事会运行评价、授权放权行权能力评估、“三重一大”专项整治检查等工作，持续提升出资企业治理效能，进一步增强企业发展活力。

规范制定评估体系，真正做到把脉定向。按照最新改革精神，结合公司及所属企业实际，制定印发了工作方案。根据不同工作类型制定评价指标，围绕董事会运行设置权责运行、信息沟通、定战略、作决策、防风险、改革发展成效等6项测评指标，围绕行权能力，设置治理结构规范性、制度体系完整性、行权用权合规性3类指标，围绕“三重一大”整治内容，设置制度规范性、执行合规性、扣分项3类指标。同时，实行差异化考核，针对设董事会和设执行董事的子企业设计了不同考评体系，真正做到量体裁衣，确保评价更具针对性。

全面开展考核评价，逐一摸清症结所在。公司党委办公室（董事会办公室）牵头，会同风控法务审计中心等部门组成评价小组，通过各企业自评和现场检查等环节，对各所属企业进行评价。在评价过程中，充分听取各相关方面意见，公司相关部门负责人、外派董事，以及各公司领导班子和相关职能部门主要负责人均参加测评。评价小组和各公司工作人员积极进行现场交流，助力政策理解和问题解决。

充分运用评价结果，不断提升治理水平。评价结束后，评价小组将综合分析各方面数据、资料、意见等，形成初步意见，提出评价结果建议。评价结果将纳入各所属企业2023年度经营业绩考核，同时进行通报反馈，指导各所属企业根据评价意见开展整改。以三项评价工作为牵引，充分发掘、系统应用评价成果，找准治理效能提升的关键点和发力点，形成评价考核、督办整改的闭环管理机制，促进所属企业治理水平不断提升。