1月2日，蜀道传媒公司召开务虚会，总结梳理前一阶段经营情况，初步谋划2024年工作。会议由党支部书记、执行董事邓小松主持，公司其他领导班子成员参加会议。

会议指出，2023年是公司转型发展升级的关键之年，公司坚持主业路径，探索多元业态，紧抓产业协同契机，深挖内部市场潜力，积极开拓外部市场，取得营收翻一番，利润大幅增长的成绩。成果来之不易，需要全面复盘分析，找出制约业务发展的瓶颈和短板，总结发展过程中有益的经验与方法。

会议强调，公司当前面临的局势和困难依旧严峻，核心资源不足、链条缺环、品牌不响、激励滞后等问题依旧存在。新的一年，要聚焦打造“全国交通媒体头部运营企业”的目标，不断提高核心竞争力、增强核心功能，提振信心、奋发有为。一是全面优化媒体资源布局，提高广告资源储备。积极抢占核心广告点位，加快新型媒体建设，完善媒体“建设、代理、销售”体系，尽快形成“一点一线三环五区多支”四个圈层的户外电子媒体网，实现自有媒体和蜀道品牌价值叠加。二是不断拓宽文化业务领域，提升设计策划水准。大力拓展活动策划业务，积极承办蜀道集团系统内部文化业务、高质量落实“品牌工程”，强化品牌知识产权保护，切实完善品牌商业化、场景化应用方案，擦亮打响“蜀道”字号系列品牌。三是持续巩固车辆租赁业务，做好做优市场服务。坚持“重长优短、抓大放小、适度扩张”的经营策略，借助省租赁企业协会渠道优势，利用“4C旅游租赁企业”的独特资质，创新探索“交旅融合”用车项目，稳步提高“蜀道租车”品牌知名度，增强业务含金量。