今年以来，蜀交国储公司聚焦生产经营工作，着力开展“油站管理大提升”年度专项行动，多措并举提升加油站运营质量和效率。通过“服务质量大提升”，加油站神访考核通过率达100%，纯枪销售得到明显提升；通过“精细化管理大提升”，加油站水电费同比下降8%、设备维修费用同比下降4%；通过“品牌形象大提升”，公司所属25座加油站形象焕然一新；通过“低碳绿色行动”，加油站便利店销量同比增长6%。

铸就引擎，服务质量“优起来”。以全力提升客户满意度为导向，将岗位练兵、技能比武作为推进队伍建设、促进一线员工成长成才的基础平台。建立每日观察、每周通报、每月考核监督机制，同时联合壳牌神访与顾问考评，将考评分数纳入年度综合排名，有效提升了各站服务质量，并形成了比学赶超的良好局面。通过聘请专家开展加油站技能操作培训、协同壳牌顾问逐站进行标准化服务培训，推动全员服务质量“优起来”，在四川省职工职业技能大赛运营高速公路加油站操作员技能比武中，取得了团队三等奖的成绩。

以点带面，分片带动“强起来”。以“擦亮加油站、定置有规范”为理念，全面启动加油站定置化管理工作，对所属25座加油站的站容站貌、标识标牌进行规范管理和优化提升。结合公司加油站点多、面广、线路长的特点，通过分片区打造标杆站，以“老带新”“强带弱”“师带徒”的方式，分片区开展清理库房、整理生活区、完善标识、规范物品摆放等工作，为员工和顾客创造一个干净、舒适、井然有序的工作场所及消费环境，公司品牌形象得到明显提升。

“碳”路前行，助力环境“亮起来”。深入贯彻绿色发展理念，扛起生态保护责任，稳步推进加油站三次油气回收改造安装，并推动厕所整改整治及优化司机之家的便民设施落地落实，全力提升客户满意度，打造“蜀交国储”新名片。今年以来，已完成6座加油站的三次油气回收改造安装，并有10座加油站开发小菜园、小花园，让加油站升级改造展现新形象。

挖潜增效，节能降耗“省起来”。持续巩固“油站管理提升年”成效，通过从源头抓成本管理，深挖加油站降费潜力，从“省能耗、省物资、省人力”三方面齐头并进，重点围绕水电、维修等可控变动费用打出降本压耗“组合拳”，通过严格把控各加油站电器使用时间，合理利用更换的老旧设备等方式，切实降低能耗，电费同比下降8%，设备维修费用同比下降4%。同时优化卸油、排班、交接班、非油盘点等流程，不断提升一线管理质效，从细微处降低油站管理成本。