蜀交能源公司高度重视非油业务经营管理，多措并举防范风险，提升经营管理水平。

强化指导，夯实非油业务基础工作。以精细化管理为目标，公司加强对加油站日常管理、制度落实的帮扶指导工作，建立健全《加油站非油商品管理办法》等规章制度，并在加油站做好制度宣贯，确保制度理解不出偏差，避免因回收初期商品交接和制度理解不到位引起的销售纪律问题。强化非油管理人员的培训工作，组织开展好非油业务管理培训，提升管理人员业务技能水平和综合管理能力，减少管理人员疏忽大意等人为因素导致的非油损耗现象，有效改善加油站库存商品管理水平。

落实责任，降低非油商品管理风险。为防范加油站非油管理风险，公司严格落实非油定期盘点制度，确保商品账实相符、账账相符；要求各站秉持非油商品先进先出原则，建立过期、临期商品台账实时更新并及时做促销或退换货处理，提升库存周转率，落实加油站非油商品管理风险管控，切实维护“蜀道能源”品牌形象。

智能联动，做好非油商品“瘦身”机制。公司利用蜀道交通服务集团自主研发的综合能源管控系统，积极开展非油产品“瘦身”计划，将原800种商品瘦身为500余种商品，并将商品种类细化为4大类、39小类。同时公司各专业线组成联合询价小组，对原非油供应商、中国石化供应商以及京东电商等平台开展便利店商品询价，切实降低采购成本13万元，检验了非油便利店自营创效能力，也为非油业务的系统化、规范化管理打下基础。

通力合作，打好非油稽查组合拳。跨部门成立联合非油商品专项抽查盘点工作组，落实线上线下稽查工作开展。工作组严格按“四不两直”方式推进非油盘点工作有效开展、成果落地，确保月度和年度盘点工作取得实效。