10月16日，蜀道交通服务集团召开2023年安委会、环委会第四季度安全环保专题会。党委书记、董事长、安委会主任、环委会主任罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理、安委会第一副主任、环委会主任王良文主持会议。

会议集中观看了安全生产警示教育片，书面学习了近期各级安全环保相关会议及文件精神。党委委员、副总经理蔡进中传达了蜀道集团三季度安全环保重点工作推进和督导督查情况、近期安全生产事件及处理情况。副总经理邓成兴传达了蜀道集团2023年第四季度安委会、环委会（扩大）会议精神，通报了中秋国庆双节安全生产工作开展情况，就下一步工作提出具体要求。

罗晓勇强调，安全工作是一个长期固本夯基和文化形成过程。发生各类事故的共性原因多为安全意识不强、主体责任落实不到位、安全管理体系混乱等。公司上下要深刻汲取各类事故教训，从建章立制、执行落实、考核监管等方面出发，坚持“长久立”与“当下改”相结合，持续优化完善安全环保制度机制体系，强化安全文化建设，自下而上树立起“人民至上 生命至上”的安全理念，逐步形成全员自觉抓安全的良性氛围。

罗晓勇要求，四季度进入秋冬季节，风雪、冰冻、森林火灾等自然风险交织叠加，加之距离年底不足百日，面临经营、安全双重压力。公司上下更要坚定信心、振奋精神，提前谋划、主动作为，全力以赴抓好四季度安全生产和环境保护工作。一是增强安全意识，狠抓学习贯彻。公司全员要加强学习安全环保相关法律法规、条例制度等，形成常态长效学习机制。特别是各公司主要领导，务必要加强行业相关安全生产知识学习。各级安全管理机构要充分发挥职能作用，变“薄”安全生产制度和应知应会手册，分层级分类别印制学习、执行方案，细化操作手册，避免上下一般粗，便于各级掌握落实。二是强化担当作为，狠抓责任落实。刚性落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”和集团公司末端发力终端见效工作机制要求，结合实际深化、细化“责任、任务”两张清单，有针对性地制定履职举措。各公司主要领导在重大问题上要靠前指挥、亲自抓落实，安全环保工作分管领导要集中精力抓好安全管理和制度落实，其他班子成员要认真照单履职，保障履职频次及质量，常态化检查履职情况，优化履职方式，做到有计划、有方法、有行动、有改进，形成工作闭环。三是聚焦重点任务，狠抓关键环节。坚持问题导向，举一反三改进工作，突出对重点领域、关键环节的管控。以深入推进安全生产“三基”建设和清单管理为抓手，建立健全风险隐患自查自改常态化机制，深入开展风险隐患整治“三项行动”，实行分级管控和闭环管理。严格落实“企业主体责任清单、岗位清单、工作清单、风险隐患管控清单”4个清单，全面实行“照单操作、按单办事”。同时，要抓好加油站数智化建设、第三轮第二批省级生态环境保护督察迎检、质量管理等工作，坚决守住安全底线、环保红线。四是精准分析研判，强化应急调度。严格对照蜀道集团要求，逐级健全应急指挥调度工作机制，完善应急指挥部，充实备勤力量，主动与内外部单位形成协同调度机制，提高应急处突能力。四季度要结合行业特征以及秋冬季节性特点，科学研判、提前谋划，重点抓好防冻、防寒、防火、防静电、消防（燃气）安全等，备齐保暖物资，开展专项应急演练。

王良文强调，一是高度重视，迅速传达贯彻会议精神。将会议精神逐级传达到基层一线，层层抓好学习贯彻，进一步统一思想、认清形势、明确任务，做到警钟长鸣，常抓不懈。二是强化培训，有效提升全员安全意识。各级要定期组织全员开展有针对性的安全生产教育培训，通过现场学习、专家讲课、实地演练等多种形式提高学习效能。特别是非油品公司领导干部、本部非业务人员、值班人员、包保帮扶人员要加强安全生产基础知识学习和基本业务技能培训。三是压实责任，确保各项工作有序推进。公司全员要对照岗位安全生产责任清单，各级领导干部还须对照包保责任和任务清单，明晰责任范围、细化工作举措、丰富履职手段，将全面贯彻落实“一岗双责”“全员安全生产责任制”工作具体化、清晰化。四是强化管理，确保各项举措落实到位。各级要增强风险辨识及防控能力，提高隐患排查整治效率，加大设施设备维护更新投入，分层分类深化细化制度体系要求，尤其是基层安全管理要标准化、流程化、数智化、可视化。要配齐配优专兼职安全管理人员，明晰突发事件信息报送范围，划清报送责任，提高应急处置效率及准确性，确保四季度公司安全生产平稳运行。

公司领导班子成员、总助级管理人员、各部门（中心）主要负责人，各公司主要负责人和安全环保工作分管负责人参加会议。