10月28日，蜀道交通服务集团召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会，总结前三季度生产经营情况，分析当前经营形势，安排部署年终冲刺主要工作。公司党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议并安排部署下一阶段重点工作。

罗晓勇指出，此次会议是动员大会、冲刺大会，打响了冲刺年度目标任务的发令枪。公司全员要深刻认识完成今年各项目标任务的压力之重、意义之大，要坚定“一切为了目标”的理念，对照各项目标任务逐项对标找差距、补不足，要倒排工期，挂图作战，必须确保圆满完成年度目标任务。罗晓勇强调，一是坚持作风先行，公司上下要坚定背水一战的信心决心，围绕完成年度目标任务下硬招、出实效。各下属企业作为经营主体要群策群力谋冲刺，各部门（中心）要深入一线围绕目标抓服务，凝聚起加速冲刺的良好精神面貌。二是坚持突出重点，要聚焦今年剩余时间，精准找到创效创利的突破口和发力点，抢抓宏观政策利好条件，重点做好增量业务、合作项目拓展、应收账款清收等工作，务必完成经营指标。三是坚持统筹调度，要将做好冲刺工作与深化新一轮国企改革、迎接中央生态环境保护督查、抓好安全环保工作等结合起来，不容有失。公司将加强调度约谈，打通各项制约冲刺年终目标的堵点阻点难点问题，确保圆满收官。

王良文传达了蜀道集团“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会精神，并结合集团会议精神安排部署年底收官重点工作。他强调，一是坚定信心、千方百计完成年度目标任务。油品业务要保营收、超利润，商贸业务要超营收、稳利润，新能源业务要超营收、保利润，服务区非油和文化传媒业务要保营收、保利润，共同为经营大局多作贡献。二是精准施策、抓实抓细生产经营管理。要深刻认清主营业务“增量小、营收差、毛利降”困难现状，做好“加减乘除”四篇文章，以加增效、以减降本、以乘提能、以除保安。三是统筹兼顾、下好年底收官“一盘棋”。各部门（中心）抓好对上沟通衔接和对下督导帮助；各公司要细化梳理重点特色工作完成情况，做好查缺补漏；各单位要统筹年终和明年各项工作，更好实现高质量发展。

会上，公司党委委员、副总经理蔡进中，党委委员、财务总监何锐分别通报了前三季度营收投资和利润完成情况。4家企业作交流发言。

公司班子成员，总助级管理人员，全体中层管理人员，各公司主要领导及经营财务工作分管领导参加会议。