为传达贯彻省政府工作组、蜀道集团双督导专题会精神，11月28日，蜀道交通服务集团党委副书记、董事杨红升带队到蜀交航油公司，开展人才队伍建设及薪酬绩效考核管理专题调研，并结合分管领域工作就保障年度目标完成作具体安排部署。

会上，杨红升听取了蜀交航油公司人力资源工作基本情况的汇报，针对人才队伍建设、人才分布现状、工资总额管理、任期制与契约化管理等进行深入了解。随后，与蜀交航油公司班子成员和中层管理人员逐一交流，研讨了人力资源管理工作过程中存在的问题困难等。

杨红升指出，距离年底仅有1个月时间，人力资源板块各项工作到了冲刺决战的关键节点。结合当前企业发展形势要求，蜀交航油公司要抓好人才队伍建设，积极优化人力资源配置，盘活内部人才用工市场，采取公司内部竞聘和轮岗，实现员工“能进能出”，留住关键少数优秀人才，提升员工质量。要加强考核赋能，按照任期制契约化管理和三项制度改革精神，科学量化和细化蜀交航油公司领导班子成员目标责任书考核指标，不断提高关键少数干事创业热情，激励经营班子完成年度目标任务。要不断加强人力系统信息化建设，依托蜀道集团搭建的人力资源信息管理系统，及时准确维护人力系统，为科学做好人才调控提供真实可靠的数据信息支撑。要加强对工资总额管控模式的熟悉与运用，将企业经营业绩与员工薪酬强挂钩，用好“均值管理法”，实现兼顾内部平衡又体现激励作用。

蜀道交通服务集团党委组织部、人力资源相关负责人及蜀交航油公司班子成员、中层管理人员参加调研。